在咱们这片儿拿地建场，那会儿总得先拿着个厚重的红头文件去工商局要么住建部拿张单子，像老黄牛搬砖一样，把资质门槛一个个跳那会儿。目前的规矩可没那么死板了，更讲究的是你得是个“能干活”的实干派，不是只会填表的那个。 那会儿申请城乡规划资质，我得先搞清楚自己手里有啥底牌。

要是想当个总建筑师级别的，你得有成熟的管理体系，得有人手，得有经验，还得有那些看着就唬人的项目经验。

比如之前有个大项目，开发商想搞个综合体，从拿地到开工，整个流程用了半年多，这时候你手里得有一整套成熟的项目运作经验，还有几千个字的施工张罗设计，才算真能接。目前改得比较灵活，你不用非得是书里的“总建筑师”头衔，只要你有这个本事，能负责整个项目，没准还能拿个合同。 不过话说回来，光有本事还不够，你得有那个“硬”的资质堆叠。

这就像做企业一样，注册资本不能忒少，得是北京人创办的规模，还得有那些让人信的主管人名。

那会儿认定只要你是项目总监就行，目前不中了，你得有相应的团队编制，不能是那种散打。

比如有个项目需求，你得招几个核心骨干，还得有那些关键岗位，比如建设单位项目负责人，这个岗位你得有相应年限的经验，不能是小白一个。 再细说，你得有那些项目经验。

不是那种在工地搬砖的，得是在项目里能统筹全局的。

比如有个区域规划，你得有能带团队去现场看地的经验，能跟开发商谈妥价格，能跟政府谈妥事，还得有那些能证明你本事的项目，像那些大型的城市更新、产业园区，要么那些涉及重大公共利益的项目，这些都能加分。你要是连这些大项目都没做过，想接小单子，那得小心了，毕竟目前的项目越来越复杂，略微有点风吹草动都得有人兜底。 还有资金这块，那会儿总认定钱多就能办事，目前也得是个看门的。你得有相应的资金实力，不能是那种百城大战打不动的。

比如某个新区的开发，预算特别大，你得有那种能扛得住的流动资金，不然到时候项目停工了，你也没法收拾烂摊子。 最终还得是个规范化的团队。你目前不是一个人单打独斗，得是个团队作战。你得有那些正式的员工，得有个固定的张罗架构，不能是那种临时拼凑起来凑数。

比如要想接个大工程，你得有相应的人员编制，得有那些关键岗位的人员，比如副总监、项目副经理，这些岗位都得有相应年限的经验，不能是那种新入职的实习生。 总而言之，目前的城乡规划资质申请，实际上就是看你是不是那个“靠谱”的。你得有确实本事，能接大单子；你得有确实钱，能扛风险；你得有确实人，能带队干。别光想着如何把那些格式填好，那些活儿是干不完的。