老赖成精？那些拿证前没搞懂“设计”的规划师，真要进去做“施工方”了 咱们先说点实在的。目前的规划师，早就不是当年那个坐在图纸堆里，拿着红笔在空白纸上画房子了。目前的图纸，上面全是别人的画，全是叠起来的图，全是改来改去的意见。大量年轻人认定，只要把图画得好看点、数据填对点，就是规划师了。结局呢？真把项目拿出来了，那个地方却没啥用场，就连成了“老赖”的停车场。

为啥？出于规划师的“设计”，压根儿不是死板的线条，而是对这片土地、对那里的人、对那片未来的资源的理解。

要是你连这一层都没打通，那拿个证有啥用？ 实际上，规划资质这事儿，一启动就是个门槛。

那会儿那会儿，拿个证就能随意设计规划，哪位信哪位信。

那时候大量草台班子，规划师坐在办公室，图纸是手画的，参数是瞎猜的。结局呢？项目建起来，开发商一看：“这哪是规划啊？这是纸面上的玩意儿，落地啥样？全是烂尾楼。”那时候的规划师，实际上也受了不少气。他们总认定自己只是画图的人，上面的人讲个口号、写个文件，下面的钱、下面的地，自己根本管不着。结局就是，设计图纸画得再漂亮，要是下面没按图施工，要么没改完设计，那图纸就是废纸一张，上面的人可能还在吹牛，下面的人可能在泥坑里打滚。 目前情况变了，门槛提得高了不少。

你想啊，目前的规划影响如此大，一环扣一环，一根针掉在地上都能震塌整个结构。

要是规划出来是个大坑，上面的人可能还在夸“格局深远”，下面的人可能已经坐实了违法建设。

故此，目前的资质管理，更像是一种把大家按在沙滩上的绳子，勒紧了才能浮起来。你拿个证，不代表你就能把项目做成好的东西，你只是拿到了入场券，拿到了在泥坑里乱撞的资格。

要是你连“如何落地”都不敢想，那拿这个证简直是给自己找死。 有些园区，为了走资质，把要求降得忒低。

你想啊，一个大型公园，规划师是不是得懂植物？

是不是得懂如何给植物留空间？

是不是得懂如何让风、光、水都动起来？要是连这些都没搞懂，还拿个证硬要上项目，那这项目能不烂尾吗？目前有些规划师，为了凑数，随意往项目里塞些高大上的概念，结局落地就是千篇一律的“空中楼阁”。

这种规划，连个“建筑”都算不上，出于里面连个“人”都没有。一旦用到地上，别说绿化不好，连个停车场都没有，直接就是“老赖”的停车场。 你当作这就是规划师的地儿？不，这是施工队的地头。 你想想看，一个项目，从拿地启动，到开工，到竣工，全过程都在指挥棒下。上面的人想让你多画点框，你把框画大了；上面的人想让你少占地，你只能少画点框；上面的人想让你快点开工，你只能先启动干活。

这时候，你就成了施工方，成了项目经理。上面的人画图纸，下面的人负责干活。

这中间的人，要是连图纸上的故事都没听明白，那干活的时候肯定会出错。

哪怕图纸上画了个公园，结局你建出来的是个垃圾场，上面的人可能在哥们儿圈发照片配文：“看，这就是我们的规划理念。”下面的人可能在工地大喊：“这哪是规划啊？这是违建！”这时候的规划师，连个设计师的尊严都没了，直接被定义为“施工方”。 有些项目，为了省工期，图省事，直接让施工方全包。

这时候，你作为规划师，要是连这点“总图”都没搞懂，那你的存有感就是零。你画再多漂亮的图纸，项目建起来是啥样，跟你是不是规划师没半毛钱关系。

这时候，你就是那个负责“画饼”的人。上面的人让你画个“生态公园”，你画了个“大草坪”；上面的人让你画个“智慧社区”，你画了个“大仓库”。结局呢？项目建起来，全是乱糟糟的。

这时候的规划师，连个“项目执行”的机会都没有，直接成了“施工方”。 故此，别总认定拿个证就能万事大吉。目前的规划，就像打地铺。你得知道那地是砂地还是泥地，你得知道那地上有人住还是没人住，你得知道那上面盖的是屋还是坟。

要是你连这些都没搞懂，还硬着头皮上，那项目能不烂尾吗？ 自然，也不是说所有拿证规划师都混了。

实际上，能混下去的几个，一般有几个特征。他们不是那种只会画图的人，他们要么懂一点施工，要么懂一点管理，要么懂一点资源。他们知道，画图纸是第一步，但不是终点。他们知道，把图纸交给哪位，哪位说了算。他们知道，项目建得好不好，不光看图纸画得咋样，更要看下面的人能不能按图施工。 故此，目前的规划师，实际上是在跟下面的人“吵架”、“谈判”、“搭伙”。他们要告诉下面的人，这地能盖多大，不能超过这个红线；他们要告诉下面的人，这楼得盖多高，不能超过这个标高；他们要告诉下面的人，这项目得啥时候完工，不能超过这个工期。

这时候，他们就是“项目经理”，就是“总指挥”。

要是你连这点“指挥”都没搞懂，那你的设计图纸，在落地的时候，就会变成一堆废纸。 最终，咱们再唠唠数据。

实际上，目前有些项目，为了赶进度，图省事，直接让施工方先干活。

这时候，要是规划师连这点“总图”都没搞懂，那项目标成功率会挺低。

比方说，有些区域，规划师为了省事，直接让施工方先搞个“大院子”，结局落地就是个大垃圾场。出于规划师连“地”如何用的难题都没搞懂。再比如，有些项目，为了省工夫，直接让施工方先盖个“大厂房”，结局落地就是个大仓库。出于规划师连“功能”如何分的难题都没搞懂。

这时候的规划师，连个“项目执行”的机会都没有，直接成了“施工方”。 故此，别总认定拿个证就能万事大吉。目前的规划，就像打地铺。你得知道那地是砂地还是泥地，你得知道那地上有人住还是没人住，你得知道那上面盖的是屋还是坟。

要是你连这些都没搞懂，还硬着头皮上，那项目能不烂尾吗？ 实际上，能混下去的几个，一般有几个特征。他们不是那种只会画图的人，他们要么懂一点施工，要么懂一点管理，要么懂一点资源。他们知道，画图纸是第一步，但不是终点。他们知道，把图纸交给哪位，哪位说了算。他们知道，项目建得好不好，不光看图纸画得咋样，更要看下面的人能不能按图施工。 故此，目前的规划师，实际上是在跟下面的人“吵架”、“谈判”、“搭伙”。他们要告诉下面的人，这地能盖多大，不能超过这个红线；他们要告诉下面的人，这楼得盖多高，不能超过这个标高；他们要告诉下面的人，这项目得啥时候完工，不能超过这个工期。

这时候，他们就是“项目经理”，就是“总指挥”。

要是你连这点“指挥”都没搞懂，那你的设计图纸，在落地的时候，就会变成一堆废纸。 别当作画了漂亮的图纸就是规划师。目前的规划，更像是在跟下面的人“吵架”。你得知道那地是砂地还是泥地，你得知道那地上有人住还是没人住，你得知道那上面盖的是屋还是坟。

要是你连这些都没搞懂，还硬着头皮上，那项目能不烂尾吗？ 实际上，能混下去的几个，一般有几个特征。他们不是那种只会画图的人，他们要么懂一点施工，要么懂一点管理，要么懂一点资源。他们知道，画图纸是第一步，但不是终点。他们知道，把图纸交给哪位，哪位说了算。他们知道，项目建得好不好，不光看图纸画得咋样，更要看下面的人能不能按图施工。 故此，目前的规划师，实际上是在跟下面的人“吵架”。你得知道那地是砂地还是泥地，你得知道那地上有人住还是没人住，你得知道那上面盖的是屋还是坟。

要是你连这些都没搞懂，还硬着头皮上，那项目能不烂尾吗？ 别当作画了漂亮的图纸就是规划师。目前的规划，更像是在跟下面的人“吵架”。你得知道那地是砂地还是泥地，你得知道那地上有人住还是没人住，你得知道那上面盖的是屋还是坟。

要是你连这些都没搞懂，还硬着头皮上，那项目能不烂尾吗？ 实际上，能混下去的几个，一般有几个特征。他们不是那种只会画图的人，他们要么懂一点施工，要么懂一点管理，要么懂一点资源。他们知道，画图纸是第一步，但不是终点。他们知道，把图纸交给哪位，哪位说了算。他们知道，项目建得好不好，不光看图纸画得咋样，更要看下面的人能不能按图施工。 故此，目前的规划师，实际上是在跟下面的人“吵架”。你得知道那地是砂地还是泥地，你得知道那地上有人住还是没人住，你得知道那上面盖的是屋还是坟。

要是你连这些都没搞懂，还硬着头皮上，那项目能不烂尾吗？